Lifanovsky.com

Тут, вот, общественность переживает за судьбу Большого театра в очередной раз. Не то, чтобы сильно переживает - во всяком случае, никакого внятного разговора там не получилось. За отсутствием внятных участников, я полагаю, хотя, возможно, и потому что таковые просто не захотели влезать. Уж больно, действительно, скользкая это тема - нужны ли Большому театру "главные" дирижеры, балетмейстеры и т.д.

Возможно, я не совсем точно понимаю, какой смысл в этом контексте вложен в слово "интендант", но кое-какие мысли на эту тему у меня есть. А именно.

Вообще-то, на мой взгляд, это касается абсолютно любого театра, а не только Большого. Прежде всего, следует определиться с тем, является ли вовлеченность в этот самый "мировой оперно-балетный контекст" чем-то стоящим, а главное, в чем эта вовлеченность выражается. Насколько я понимаю, в настоящее время существует некая модель, по которой строится работа прамктически всех музыкальных театров мира. Безусловно, везде есть своя специфика, но общие принципы более или менее похожи.

Лично для меня в свое время оказалось большим открытием, что должность директора (интенданта, то бишь) Метрополитен-опера - должность публичная. Это человек, чья фамилия знакома многим и от которого, вообще-то, в этом самом Метрополитан-опера зависит очень многое Причем многое из того, что от него зависит, выходит далеко за рамки кондиционирования помещений и завоза продуктов в буфет.

Разумеется, хорошие спектакли можно выпускать при абсолютно любой организации управления процессом. Также не подлежит сомнению и то, что по всем учебникам теории управления, насколько мне известно, для хорошего менеджера абсолютно все равно, чем управлять. Он может два года работать на вентиляторном заводе, а после этого перейти в компанию по производству микропроцессоров и работать там точно с таким же успехом.

В нашей стране, правда, этот принцип работал не всегда. Если быть точным - он всегда не работал. У нас тоже очень часто один и тот же человек вчера командовал строительством, сегодня - металлургией, а завтра его переводили в министерство культуры. Ни к чему хорошему, за редчайшими исключениями, это не приводило.

Но пусть так. Пусть практикой доказано, что производством вентиляторов можно управлять точно так же, как и производством микропроцессоров. Проблема в том, что театр - любой театр - это ни вентиляторы, и не микропроцессоры. И даже не куклы Барби. Театр, в отличие от заводов, выпускает штучный товар. В тот момент, когда в театре попытаются внедрить конвейерное производство, театр умрет. Но тому, кто пришел от микропроцессоров и вентиляторов, объяснить это бывает трудно.

Конечно, главный дирижер или главный балетмейстер, главный режиссер или главный художник (кстати, был в Большом театре Левенталь, а теперь кто?) тоже не окажутся идеальными людьми. Идеальных людей, как известно не существует. И никто не говорит, что многое из того, что делали "главные" было хорошо. Бывало по-разному. Но, тем не менее, командовать в театре должны они, творческие люди. Потому что это они делают то, что делает театр - театром. Они делают спектакли. Они делают искусство.

Одновременно с этим, любой интендант либо не должен быть публичной фигурой, "лицом" театра, а должен тихо создавать условия, либо это начинает выглядеть странно. Потому что, как правило, любой, самый худший главный дирижер - он все равно в нашем деле на миллион голов выше самого замечательного интенданта. Хотя замечательные попадаются редко - очень часто они и зарплаты своей не стоят. Но, тем не менее, хотят прибрать театр к рукам и, по возможности, сделать его своей собственной кормушкой.

Проще говоря, каждый должен заниматься своим делом. Результаты деятельности как интенданта, так и художника, всегда видны, как на ладони. Но если управляющие, менеджеры, директора и т. д. начнут пытаться влиять на театральный процесс, ничего особенно хорошего из этого не выйдет. Потому что они разные. У них разные задачи и разная логика достижения этих задач.

Я за то, чтобы театр оставался театром, а не превращался в бизнес-центр. А для этого решающее слово в нем должно оставаться за "главными", а не за интендантами. А уж каким образом это вмонтируется или не вмонтируется в "мировой процесс" - дело, строго говоря, восемнадцатое. Либо хорошие спектакли появляются, либо они не появляются. Ответ на вопрос "как ставить?" может быть, мне кажется, только один: талантливо, с любовью и не особенно задумываясь о "мировом процессе" и о том, будет это продаваться или нет. Тогда точно продастся. А процесс - подстроится, как уже не раз бывало.