Lifanovsky.com

Пошли вчера в кино в "Атриум" на Курской. Вернее сказать, поехали на машине. Обычно мы паркуемся на платной подземной стоянке "Атриума", но вчера, первый раз в жизни, черт нас дернул припарковаться прямо у входа. Времени было час ночи, места имелись - ну, думаем, и ладно.

Выходим после фильма (это уже половина четвертого утра), смотрим - машины нет. Сначала, естественно, подумали, что угнали. Но как-то это не очень естественным нам показалось. Не могут же, в самом деле, у нас машину угнать! Все оказалось проще и веселее.
Читать дальше »

Использование Фотошопа в целях манипуляции женским сознанием.

Ссылка украдена у mikst

Мне тут написали несколько комментариев, на которые я стал писать ответы, а потом понял, что это, собственно, достойно пары отдельных заметок.

Например, МакбЕтовна написала следующее: "Для меня всё же понятия "изменился" и "стал другой" едва ли не полярны. "Изменился" - это результат. Результат пережитого опыта без смены коренных позиций.

"Стал другой" - это либо запоздалое внезапное самопознание, либо переход к тем взглядам на мир, что изначально были чужды".

Речь, наверное, идет о взглядах вообще, но в контексте комментируемого сообщения могу сказать следующее.
Читать дальше »

Тут, вот, общественность переживает за судьбу Большого театра в очередной раз. Не то, чтобы сильно переживает - во всяком случае, никакого внятного разговора там не получилось. За отсутствием внятных участников, я полагаю, хотя, возможно, и потому что таковые просто не захотели влезать. Уж больно, действительно, скользкая это тема - нужны ли Большому театру "главные" дирижеры, балетмейстеры и т.д.

Возможно, я не совсем точно понимаю, какой смысл в этом контексте вложен в слово "интендант", но кое-какие мысли на эту тему у меня есть. А именно.

Вообще-то, на мой взгляд, это касается абсолютно любого театра, а не только Большого. Прежде всего, следует определиться с тем, является ли вовлеченность в этот самый "мировой оперно-балетный контекст" чем-то стоящим, а главное, в чем эта вовлеченность выражается. Насколько я понимаю, в настоящее время существует некая модель, по которой строится работа прамктически всех музыкальных театров мира. Безусловно, везде есть своя специфика, но общие принципы более или менее похожи.

Лично для меня в свое время оказалось большим открытием, что должность директора (интенданта, то бишь) Метрополитен-опера - должность публичная. Это человек, чья фамилия знакома многим и от которого, вообще-то, в этом самом Метрополитан-опера зависит очень многое Причем многое из того, что от него зависит, выходит далеко за рамки кондиционирования помещений и завоза продуктов в буфет.

Разумеется, хорошие спектакли можно выпускать при абсолютно любой организации управления процессом. Также не подлежит сомнению и то, что по всем учебникам теории управления, насколько мне известно, для хорошего менеджера абсолютно все равно, чем управлять. Он может два года работать на вентиляторном заводе, а после этого перейти в компанию по производству микропроцессоров и работать там точно с таким же успехом.

В нашей стране, правда, этот принцип работал не всегда. Если быть точным - он всегда не работал. У нас тоже очень часто один и тот же человек вчера командовал строительством, сегодня - металлургией, а завтра его переводили в министерство культуры. Ни к чему хорошему, за редчайшими исключениями, это не приводило.

Но пусть так. Пусть практикой доказано, что производством вентиляторов можно управлять точно так же, как и производством микропроцессоров. Проблема в том, что театр - любой театр - это ни вентиляторы, и не микропроцессоры. И даже не куклы Барби. Театр, в отличие от заводов, выпускает штучный товар. В тот момент, когда в театре попытаются внедрить конвейерное производство, театр умрет. Но тому, кто пришел от микропроцессоров и вентиляторов, объяснить это бывает трудно.

Конечно, главный дирижер или главный балетмейстер, главный режиссер или главный художник (кстати, был в Большом театре Левенталь, а теперь кто?) тоже не окажутся идеальными людьми. Идеальных людей, как известно не существует. И никто не говорит, что многое из того, что делали "главные" было хорошо. Бывало по-разному. Но, тем не менее, командовать в театре должны они, творческие люди. Потому что это они делают то, что делает театр - театром. Они делают спектакли. Они делают искусство.

Одновременно с этим, любой интендант либо не должен быть публичной фигурой, "лицом" театра, а должен тихо создавать условия, либо это начинает выглядеть странно. Потому что, как правило, любой, самый худший главный дирижер - он все равно в нашем деле на миллион голов выше самого замечательного интенданта. Хотя замечательные попадаются редко - очень часто они и зарплаты своей не стоят. Но, тем не менее, хотят прибрать театр к рукам и, по возможности, сделать его своей собственной кормушкой.

Проще говоря, каждый должен заниматься своим делом. Результаты деятельности как интенданта, так и художника, всегда видны, как на ладони. Но если управляющие, менеджеры, директора и т. д. начнут пытаться влиять на театральный процесс, ничего особенно хорошего из этого не выйдет. Потому что они разные. У них разные задачи и разная логика достижения этих задач.

Я за то, чтобы театр оставался театром, а не превращался в бизнес-центр. А для этого решающее слово в нем должно оставаться за "главными", а не за интендантами. А уж каким образом это вмонтируется или не вмонтируется в "мировой процесс" - дело, строго говоря, восемнадцатое. Либо хорошие спектакли появляются, либо они не появляются. Ответ на вопрос "как ставить?" может быть, мне кажется, только один: талантливо, с любовью и не особенно задумываясь о "мировом процессе" и о том, будет это продаваться или нет. Тогда точно продастся. А процесс - подстроится, как уже не раз бывало.

В течение довольно длительного (3 года) форум был местом, абсолютно свободным от рекламы. Просто потому что я мог себе это позволить. Собственно, и сейчас ситуация та же. Другое дело, что, видимо, как-то изменился я. Все ведь со временем меняется. Так что, подумав, я пришел к следующим выводам.

Все, что связано с форумом, забирает из моего бюджета достаточно круглую, но подъемную сумму. Тем не менее, несколько дней назад, изучая статистику посещеий, я задумался: а что, собственно, мешает не только вкладывать силы, деньги и время в форум, но и получать от этого что-то, кроме головной боли, недосыпа и некоторого морального удовлетворения? Одновременно я подумал и о том, что некая материальная отдача от форума, если бы она появилась, поспособствовала бы тому, чтобы я мог позволить себе ухаживать за форумом более аккуратно и постоянно.

Собственно, те же мысли заставили меня какое-то время назад указать на форуме свои счета, а еще через некоторое время установить там объявления Google. И то, и другое, хоть и принесло определенный результат, однако не настолько стабильный для того, чтобы на этом успокоиться. Поэтому я решил поэкспериментировать еще и с рекламными сетями. Статистика посещений форума делает его не то, чтобы отличной, но, насколько я понимаю, неплохой рекламной площадкой, которая, возможно, будет вызывать интерес.

Произведя кое-какие расчеты, я понял, что в самом худшем случае все это позволит мне хотя бы реально отбивать свои траты на хостинг и интернет, а в лучшем - станет ощутимой прибавкой к зарплате, из которой, в настоящее время, форум в основном и финансируется (минус некоторое количество пожертвований, которые я получаю от нескольких людей, всегда одних и тех же). Если же затея с рекламой удастся, вопрос о пожертвованиях можно будет закрыть.

Более того, я понял, что получение положительного опыта в этом деле сможет определить направление для дальнейших размышлений о создании и развитии чего-то, что будет отдаленно напоминать ММВ (о домене я уже поговорил с Ильей, кому интересно - вопрос мы намерены решить положительно).

Все это, конечно, планы. Пока что я, на пробу, установил на форуме код той сети, который устанавливается проще всего, и за приблизительно час работы напоказывал рекламы на сумму, которая в Google Ads не всегда зарабатывается за пару дней. Посмотрим, что будет дальше. Объявление о рекламе на форуме я повесил, но, тем не менее, представляю, какой шквал возмущенных откликов это вызовет. Надеюсь, компромисс возможен.

Собственно, опыт все того же ММВ учит буквально следующему: хороший проект может какое-то время развиваться на энтузиазме. Однако, наступает время, когда энтузиазм следует чем-то подкреплять. Либо закрывать проект. Потому что иначе он закроется сам собой.

В истории с ММВ ни о какой коммерциализации речь не шла. И время было другое, и я был другой. Сегодня все иначе. Надо попробовать еще раз. А вдруг получится?