Реальный менеджер
Сегодня, когда газеты и телеканалы рассказывают о подписании коллективного договора в Большом театре, демонстрируя при этом на экранах и фотографиях в основном лица сотрудников администрации, нельзя не сказать то, о чем всегда сказать хотелось, но редко получалось. Буду краток.
Трудно не признать колоссальный управленческий талант тех, кто сегодня рассказывает нам о том, какую непростую мы выбрали себе профессию, одновременно сообщая, что любой артист может быть уволен простым непродлением договора с ним. Сделать с этим ничего нельзя, тем более, что федеральный закон, который то ли уже принят, то ли будет принят вот-вот, говорит примерно о том же.
Управленцы стремились получить такие возможности примерно лет пятнадцать, и в эти дни празднуют практически полную победу.
Спорить с этим, видимо, бессмысленно, а обсуждать детали конкретных пунктов кабальных договоров — себя не уважать. Любому вменяемому артисту это ясно сегодня, как день.
Как ясно и другое. Любой театр или любой оркестр не сможет существовать без тех, кто делает театр — театром, а оркестр — оркестром. Какие бы договоры менеджмент ни пропихивал на подписание, какие бы условия сосуществования ни предлагал, — ни один менеджер не сможет прожить без тех, кто, собственно, и обеспечивает его работой.
Не хочется обижать менеджеров, но их обязанности — если не брать 1001 способ сравнительно честного ухода от налогов и ответственности — сможет выполнять любой честный человек с высшим образованием. На худой конец — закончив недлинные курсы повышения мастерства. Я знаю несколько таких случаев.
Обязанности артиста оркестра на последнем пульте вторых скрипок, или артиста кордебалета второй линии, или артиста хора тридцать пятых альтов, или даже обязанности, простите, дирижера — я уже не говорю об обязанностях солистов оперы или балета — не сможет выполнять ни один самый выдающийся генеральный директор. По той простой причине, что для того, чтобы выполнять такие обязанности, нужно начинать учиться в раннем детстве и продолжать это делать лет, приблизительно, пятнадцать-двадцать. Хотя даже в этом случае нет никакой гарантии, что талант пробьет асфальт и человек окажется годным для того, чтобы представлять свою страну на международной арене.
Талант российского менеджера в этом смысле, возможно, даже более уникален, но на последний пульт вторых скрипок даже сейчас в основном все еще берут по конкурсу, а на посты менеджеров в области культуры людей назначает министерство — и никто не знает, по какому принципу.
А узнать в некоторых случаях было бы интересно.
Вот, в общем, и все, о чем сегодня хотелось.
А тем временем консерватория всё выпускает и выпускает молодых, голодных и амбициозных музыкантов…
Ну, про консерваторию вообще отдельный разговор, зачем она столько выпускает. Она столько выпускает, чтобы профессоров кормить. В тот момент, когда не все из этих профессоров востребованы, на самом деле.
Да, ребята… Слов нет. Действительно, тут СССР и Фурцеву вспомнишь добрым словом.
Прав.
Позволю себе голос с другой стороны баррикад 🙂 Задача музыкантов — играть, певцов — петь, танцоров — танцевать. А задача менеджера — управлять. Договор между компанией и работником заключается не из экзистенциального желания управленцев держать специалистов в кабале, наслаждаясь звоном цепей, а для того, чтобы каждый занимался своим делом. Т.е. в данном случае чтобы артисты не могли управлять театром (вспомним недавнее прошлое Большого — «премьерократию», когда так и было и к чему это привело).
Хороших менеджеров, конечно, больше, чем, скажем, хороших моцартовских теноров. Но, если речь не о чиновниках, «перекладывающих бумажки», а о тех, кто принимает управленческие решения — ненамного больше. Хороший менеджер — штучный товар. При этом даже не особо щедро одаренный содержимым черепа средненький менеджер, повинуясь инстинкту самосохранения, не будет под дурное утреннее настроение увольнять крепких специалистов, делающих театр театром и оркестр оркестром, чтобы посадить вместо них безропотных зеленых лопухов, только выпорхнувших из консервы. А вот если амбициозный специалист захочет общаться ультиматумами — что, скажу по опыту, бывает сплошь и рядом — ему с улыбкой покажут пункт в контракте и предложат, чтобы чего не вышло, продолжать вдохновенно трудиться на благо компании в рамках своих должностных обязанностей. Это общая практика и, при всей внешней несправедливости, самая гуманная и эффективная.
Понимаю, что это — теория. А практика зависит обычно даже не от самого верхнего руководства, которое знает любой читатель новостей, а от непосредственных начальников на местах, чьи имена практически не светятся в прессе. Именно они определяют климат в коллективе, вдохновляют на подвиги (т.к. часто сами бывают из среды, которой управляют) и определяют какой стороной повернуть контрактные обязательства в каждом конкретном случае. Остается надеяться, что поскольку Большой театр — не мелкая замшелая контора в тараканьем офисе за мкадом, он может позволить себе найти и нанять высококлассных руководителей. Как постоянный посетитель от всей души желаю этого театру.
Хороший менеджер — штучный товар.
+100500
Так пусть и менеджеров тогда набирают по конкурсу
Хороший менеджер — штучный товар потому, что перестали предъявлять к ним какие-либо вменяемые требования. Совсем распустились и обнаглели.
Понятие «хороший менеджер», простите, слишком размыто в российском контексте после появления понятия «эффективный менеджер».
я употребляю словосочетание «хороший менеджер» (а не «эффективный», замечу) в том же смысле, в котором говорю «хороший певец» и «хороший музыкант».
«»»Хорошие менеджеры»»» управляют Большим театром последние 15 лет — результаты очевидны…))))) за это время не создано не одного стоящего проекта, не родили ни одного стоящего артиста — ни опере, ни в балете, ни в оркестре — и, это в отличии от того времени, когда театрами управляли настоящие специалисты непосредственно занимающиеся творческими коллективами и вырабатывая стратегию по годы — Григорович, Баратов, Мелик-Пашаев, Покровский и т.д.!!! а, настоящим специалистам и знатокам не имеет смысла влезать в подобную риторику и софистику и заниматься пустомыслием, сотрясая, безрезультатно воздух.)
Мы все и живем-то, по большому счету, на временном контракте, но нам очень редко его «не возобновляют без объявления причин»: дают все-таки знаки в виде болезней и проч. Нельзя профессионала, который отдал лучшую часть жизни овладению своим делом, выгнать просто так. На западе тоже контракты, но увольнение обставлено условиями, в том числе и профессиональными. В крайнем случае объявляется конкурс на твое место и ты играешь на общих основаниях. (Я таких случаев не знаю, но в законе это прописано, чтобы предупредить необъективность руководства) А если начальство начинает прессинг из самодурства, всегда можно обратиться в суд. К сожалению, как я вижу, общая тенденция законотворчества в России — дать больше прав чиновнику и отнять их у гражданина. Не так?
Ни одного стоящего проекта, ни одного стоящего артиста за последние 15 лет — прелестное в своем максимализме заявление:) А за предыдущие, скажем, 10 лет каков был результат? Да не лучше. Нет Покровского, нет Баратова, нет Мелик-Пашаева (хорошо еще Направника не вспомнили:) И страны, в которой они работали — нет. Изменились условия хозяйствования и придется приучаться не воспринимать слово «менеджер», как красную тряпку. Хотя бы из-за нелюбви творческих людей к банальности — в данном случае к противоречию менеджера и специалиста, которое всегда было, есть и будет.
ПРИУЧИТЕ СЕБЯ К ТОМУ, ЧТО ВО ВСЕМ И ВЕЗДЕ НУЖНЫ СПЕЦИАЛИСТЫ! МЕНЕДЖЕРЫ — ХОЗЯЙСТВЕННИКИ, А НЕ ТВОРЧЕСКИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ! ЯСНО?
Владислав, для начала приучите себя к тому, что свою неуравновешенность следует сдерживать изо всех сил — в соцсетях достаточно желающих поглумиться над излишне эмоциональными людьми. Со мной Вам повезло — я гуманист и способен стоически выслушивать еще не такие излияния души 🙂 То, что Вы неспособны мыслить шире, чем категориями наемного работника, я понял с первого раза — хватит воздух гонять :).
Федор, Вы в теории правы. Но на практике, к сожалению, получается иначе. Такие правила дают возможность для огромного количества злоупотреблений. Как-нибудь при встрече я Вам расскажу несколько случаев из последнего времени, которые при нынешнем положении дел могли бы закончиться весьма печально.
К тому же, я сторонник того, чтобы установленные правила имели «защиту от дурака» и давали сторонам хотя бы отчасти похожие возможности. Чего сейчас мы не видим.
Наконец, я совершенно искренне считаю, что в театре хозяевами должны быть те, кто делают его театром. И так когда-то было. Перекос начался примерно в 1995 году и привел к тому, ч то мы имеем сейчас.
Ну, а Владиславу Каппу хочется сказать, что еще одна подобная реплика — и мы будем прощаться с ним. 8)
Не заставлю Вас ждать)
Вот почему я всегда считала, что менеджерами в творческих коллективах должны работать люди с музыкальным образованием, хорошими организаторскими и лидерскими качествами, выдержкой и знанием «тараканов» в головах творческих работников и железной хваткой и дисциплиной. Без изначального музыкального образования работать в театре нельзя. Потому как с одной стороны — артисты при каждом удобном случае будут тюкать носом в том, что ты «всего навсего менеджер, а ты пойди-ка попляши», с другой стороны обычные менеджеры НИКОГДА не смогут понять творческих людей — их мотивации, их переживания, их заскоки. Они все просто с разных планет, это факт 🙂 Поэтому оптимальное решение, на мой взгляд, это те, кто имеет музыкальное образование и талант быть управленцем. такие, наверное, есть. По себе знаю 🙂
я думаю таких людей можно, к сожалению, просто пересчитать по пальцам.
Творческие вопросы должен решать творческий персонал (худсовет), хозяйственные — хозяйственный. И не будет разногласий
Миша Бланк Михаил, если Вы это написали в ответ на мой комментарий — то вы совершенно правы! но фишка в том, что их ровно столько и надо 🙂 Менеджеров не должно быть столько, сколько струнников (к примеру) в симфоническом оркестре. Более того — такие, о которых я писала, должны быть на ключевых постах, плюс ещё первый эшелон. во втором эшелоне могут идти сотрудники и БЕЗ музыкального образования. Но первые будут диктовать вторым и объяснять правила работы и сотрудничества с творческими работниками.
Не, Рустем, не так всё просто. Во-первых. они често все вопросы между собой взаимосвязаны. А во-вторых, очень часто «творцы» не могут договориться между собой в силу своей ментальности 🙂
Борис , все верно — мои слова не имеют отношения к практике, это взгляд со стороны, т.к. таков был изначальный посыл Вашего поста. Ведь практические аспекты остаются между своими в курилке — особенно в современных компаниях, где за вынос сора из избы трудовым договором предусмотрен локальный акт аутодафе. Просто, на мой взгляд, при сегодняшнем мировом раскладе способов хозяйствования (и не забудем — мировом театральном кризисе) чтобы в театре появились (и из театра не разбежались) талантливые музыканты и певцы, все-таки сначала должен появиться талантливый менеджмент — и хозяйственный, и творческий. Изнутри мне не видно, но снаружи есть ощущение, что за последний год Большому минимум дважды крупно повезло с новыми руководителями — и очень хочется, чтобы процесс оздоровления, если он мне не мерещится, шел дальше.
Сама по себе мысль о том, чтобы в театре управляли артисты (т.е. профсоюз, как я понимаю) при всей гуманности мне кажется несколько утопической, а с оглядкой, например, на итальянские театры — чреватой. Ведь такой способ управления тоже не имеет «защиты от дурака», только с другой стороны.
То, что в Большом полно проблем, в том числе в отношении к тем, кто делает театр театром, я знаю даже чуть больше, чем положено простому постоянному посетителю. Искренне надеюсь, что эти проблемы удастся изжить без значительных потерь — прежде всего, конечно, кадровых.
Федор Борисович, вы правы абсолютно, что творческим коллективом не должен управлять профсоюз этого коллектива. Функция профсоюза — адвокатская: защита работника от произвола администрации. Но за качество работы и конечный продукт всего коллектива несет ответственность худрук. Если он хочет улучшить коллектив, уволив бездарей и бездельников, он должен иметь право и законные рычаги для этого (несколько выговоров в течение года и — на конкурс). Его решение должно быть поддержано в суде, если работник не согласен. Если же дирижеру (балетмейстеру, хормейстеру, режиссеру и т.п.) дано право избавиться от кого-то «без объяснения причин» — это путь к произволу и самодурству. «Это выходит, значит, государство навстречу идет? — сказал он … Теперь, значит, как пожелаем, так и сделаем.»(с)
Здравствуйте, Оля! Пожалуйста, передайте привет Ольге Ивановне от меня и нашего Музея. Ваша Е.Л.
Вахтанговский театр сейчас демонстрирует союз очень хорошего менеджера и очень хорошего худрука… Каждый занят своим делом. Большому есть к чему стремиться. Это в падан реплике Федора Борисовича.
Да, еще, судя по тому, что творится в Большом управлении — это вещь в себе, им артисты и театр не нужны. Плохой менеджмент весь в этом.